Diante de um novo projeto, um dos grandes desafios comentados pelos executivos é o de conseguir a adesão e a integração da equipe. Quem tem cargo de chefia precisa aprender a conduzir pelo exemplo e contribuir com o potencial dos liderados. Como conseguir isso? O coach e diretor do Instituto Internacional de Coaching (InCoaching), Jairo Mancilha, fornece, a seguir, algumas reflexões sobre como conquistar o grupo para atingir – e até superar – as expectativas.
1 VISTA A CAMISA DO PROJETO PRIMEIRO
A adesão ao projeto deve ser algo natural, sem imposições. Neste aspecto, vale buscar mecanismos para servir de modelo de forma autêntica e sem precisar verbalizar isso. O brilho nos olhos ao falar sobre os temas relacionados a ele precisa contagiar os demais. Se o grupo necessitar fazer hora extra para atingir o objetivo almejado, o líder precisará também colocar a mão na massa, oferecendo todo o suporte para a finalização da tarefa em tempo hábil.
2 OPINIÕES DIVERSAS FACILITAM O ENCONTRO DE SOLUÇÕES EFICAZES
É estratégico poder contar com a diversidade de pessoas na busca por melhores soluções. Cada um traz uma ideia, de acordo com a sua experiência, e enriquece consideravelmente as percepções de todos os envolvidos, porque toda informação soma-se a outra e surgem possibilidades inusitadas e promissoras. Os resultados ficam mais surpreendentes do que se alguém estivesse pensando sozinho. Por fim, diante de todas as sugestões, o líder precisará assumir a responsabilidade de definir o que será feito, com quem, como e quando.
3 DELEGUE FUNÇÕES E ESTEJA ACESSÍVEL
Os papéis devem ser distribuídos de acordo com as competências de cada membro da equipe; portanto, é essencial que elas estejam bem mapeadas. Vale estar atento para não sobrecarregar quem é ágil e eficiente, ou deixar sem atividades quem é mais lento e acomodado. A meritocracia deve prevalecer sempre. A todo o tempo, torna- -se essencial saber orquestrar essa divisão e ajustar o que for necessário para que as funções fiquem bem distribuídas e equilibradas. Acompanhe o andamento de cada etapa de perto, estando o mais acessível possível para cada integrante.
4 SAIBA GERENCIAR AS DIVERGÊNCIAS
É comum e desejável que se tenha opiniões diferentes no grupo, para enriquecê-lo. O que não pode haver é falta de respeito, puxada de tapete ou vitimização, que podem comprometer o êxito do projeto. Aprenda a lidar com possíveis desentendimentos entre os participantes e jamais assista a essas situações de forma passiva. Coloque-se no lugar de cada um e busque conversar individualmente com eles, para identificar a intenção positiva dos envolvidos. Quando se deixa o tempo passar sem intervenções, o mal-estar e a agressividade podem crescer e chegar a se propagar como um câncer incontrolável. Busque a integração de todos, assim que assumir a liderança do projeto, informando a importância do respeito mútuo, da ética e da cortesia – cabe ao líder ser congruente.
5 CONTRIBUA COM O POTENCIAL DE CADA INTEGRANTE
O progresso e o nível de desafios apresentados devem ser medidos constantemente, para tornar cada funcionário instigado a ir além do básico. Trabalhos minuciosos e burocráticos fazem parte de toda carreira e precisam ser executados também. Entretanto, cabe ao líder ter sensibilidade para oferecer oportunidades para cada integrante desenvolver seu potencial e ampliar consideravelmente seu campo de possibilidades. Antes de tudo, cabe avaliar a competência técnica e comportamental apropriada, para que o desafio seja real e proporcional. Facilite as vivências e reflexões de cada um da sua equipe, para que, juntos, possam atingir os resultados desejados.
6 NOVOS RESULTADOS DEMANDAM NOVAS ATITUDES
Algumas pessoas têm resistência em lidar com o novo, mas, para conseguir novos resultados, é necessário contar com um leque de conhecimentos e vontade para agir de forma diferente. As crenças limitantes devem ser conhecidas e superadas. Cada pessoa carrega padrões de comportamento que faziam sentido em outras épocas da vida, mas que continua a reproduzi-los sem perceber que o “programa” está antigo – assim como um software de computador. A tomada de consciência sobre isso já é um primeiro passo para conseguir mudar e se abrir para novidades, mas vale contar com ajuda profissional para acelerar este processo.
FONTE: Revista Visão Jurídica